Философия Lean Бережливое производство на работе и дома читать онлайн бесплатно Эндрю Штайн Флибуста

Kanban – мощный инструмент для контроля количества задач и времени для их выполнения. Отлично регулирует потоки материалов и ценностей, визуально показывает проблемные зоны и успехи. Данный метод создан для уменьшения потерь, связанных с человеческим фактором. Внедрение конструктивных мероприятий, которые не позволяют неправильное использование оборудования.

Эта вторая книга, которую я слушаю по бережливому производству, но на мой взгляд эта книга должна была идти первой. В ней очень грамотно и доходчиво описывается именно философия мышления Lean, а так же уделено большое количество времени на терминологию, что так же важно в самом начале изучения материала. Рекомендую данную книгу всем, кто начинает свой пути развития по пути Lean.

Сотрудники на практике увидели, что когда работа становится более стандартизированной, понятной и потому более управляемой, в ней возникает меньше нештатных ситуаций. В результате деятельность приносит уверенность и стабильность. Постоянный поток производства Оно считал ключевым фактором развития компании. История стремительного рывка Тойоты показала его правоту. В 1930 году Сакичи Тойода скончался от пневмонии, а Киичиро стал исполнять наказ своего отца — освоить выпуск автомобилей. В 1935 году были сделаны первые прототипы авто — легковая Toyota A1 и грузовичок G1.

Под этим словом японцы на производстве понимают постоянное совершенствование, к которому причастны все, от руководителя до рабочего. «Муда» – специальное японское слово, которым называют потери, отходы, то есть всякую деятельность, которая затрачивает ресурсы, но не создает какой? Для этого нужно ставить и решать технические задачи, позволяющие ликвидировать брак, увеличить производительность, сократить себестоимость. В Филатовской больнице разделили потоки сотрудников с помощью указателей направления «чистых» и «грязных». Их развесили по всем маршрутам медиков внутри больницы. В санпропускниках разместили фото и видео–стенды с правилами использования средств индивидуальной защиты.

По мнению консультантов из «Lean LT», три года внедрения философии Lean – это только начало. Пределов совершенствованию нет, всегда любой процесс можно улучшить. Это долгий путь, чтобы все сотрудники приняли эту систему. Lean требует от каждого дать точный ответ, чем он занимается, какую ценность для клиента создаёт и какие результаты приносит. Чтобы понять, какие виды потерь следует сокращать в первую очередь, используйте инструмент «бережливого производства», называемый материальным потоком.

TPS – это, в первую очередь, определенная философия. Отлично подходит для начального осмысления лин-технологий. Без утяжеления терминологией, простым доступным языком, по порядку. Вы узнали, что такое Lean, поняли, что такое lean-менеджмент и lean-философия. Теперь можно начинать внедрять полученные знания, но лучше сначала посмотреть, как работают практики. Учиться хирургии лучше у практикующего хирурга, одной теории мало.

хекер акупунктура практическое руководство скачать бесплатно

Японцы, используя Кайдзен, вспомнили о здравом смысле и поняли, что легче, постепенно развивая систему, справиться с задачей один раз и навсегда, чем каждый день иметь дело со следствиями. У них нашлось для решения других проблем в том же ключе. Этот осмысленный подход и получил название философии Кайдзен.

QFD-анализ помогает избавиться от функций, которые не создают ценности для клиентов. Бизнес-консультант по настройке системы менеджмента и масштабированию бизнеса. Совладелец сети сервисных центров «ТехноПапа». В этом году своими перспективами и наработками по вопросам обслуживания оборудования сотрудники предприятия начали делиться со всей группой Olvi.

Эндрю Штайн – Философия Lean. Бережливое производство на работе и дома краткое содержание

Основная цель Lean – модернизация системы производственных отношений для создания максимальной потребительской ценности путем устранения потерь. По сути Lean – технологий, любая компания должна создавать ценности. И делать все возможное, чтобы в процессе их создания уменьшались любые производственные издержки. Все должно быть удобно расположено, понятно и четко структурировано.

Материал, инструмент не должен мешать сотруднику в работе. Не должен загромождать проход, проезд для других. Место хранения паллет, крупного материала, оборудования выделяется желтой липкой лентой на полу.

Любопытно, как принципы Lean начали применять в некоторых больницах. Современная философия Lean в том, чтобы хорошенько оценить спрос, понять, нужен кому–то ваш товар или нет. И только после этого заниматься производством и всей необходимой документацией. Все, можно запускать собственную линию производства туфель. К тому же, у первой партии есть реальные покупатели. Через несколько лет IT–компании стали делиться первыми результатами бережливой разработки.

При этом сократить расходы на производство и экономить ресурсы. Воплотить эти идеи в жизнь любой компании (и даже госструктуры) вполне реально с помощью инструментов Lean Change Management или философии бережливого производства. История применения Lean-технологий – так называемые технологии бережливого производства – насчитывает уже несколько десятилетий. ITIL – свод знаний, содержащий комплекс рекомендаций, https://deveducation.com/ направленных на построение результативной и рациональной системы управления ИТ-услугами . Цель такой системы – обеспечить предоставление ценности в форме ИТ-услуг, максимально отвечающих текущим и будущим требованиям потребителей, наиболее рациональным образом. Для достижения этой цели ITIL рекомендует использовать систему процессов, направленных на управление ИТ-услугами на протяжении их жизненного цикла.

Продавец обуви. История компании Nike, рассказанная ее основателем

Рабочим местом можно назвать как и помещение, так и завод в целом. Но, начинается все с локальных рабочих мест персонала. Концепция 5S очень популярна у LEAN менеджеров, поскольку ее результат более нагляден. «Сотрудники Toyota ходят на работу не для того, чтобы выпускать автомобили.

Особое внимание уделяется деятельности по постоянному улучшению услуг, процессов и системы управления в целом. Главная цель философии бережливого производства — создавать ценность в глазах клиентов при сокращении расходов на ее производство. Идея в том, чтобы работать только с тем, что полезно и важно, а лишнее исключить.

• Сделайте зонирование, повесьте таблички и наименованием участков производства.
• Эти инструменты довольно подробно описаны в литературе, многократно опробованы предприятиями и компаниями.
• Для этих целей в гибких методологиях используют доску, где отмечены цели, задачи и процесс их выполнения.
• Приведённый ознакомительный фрагмент книги Философия Lean.

Таков план на 2019 год на предприятии ОАО «Лидское пиво» по внедрению системы непрерывных улучшений Kaizen и вовлечению всех работников в совершенствование процессов на предприятии. Это лишь один из аспектов применения методологии Lean на крупнейшем производстве пива и напитков в Лиде. Срок переналадки станков для производства разных изделий на тойотовских заводах уменьшился с нескольких часов до нескольких минут. Были полностью ликвидированы промежуточные склады для излишков товаров.

Основные принципы и этапы развития европейской валютной системы

Через несколько лет главный литейщик Тойоды совершил поездку в Америку, чтобы освоить технологии изготовления комплектующих. В 1935 году были сделаны первые прототипы авто – легковая Toyota A1 и грузовичок G1. Причем легковой автомобиль был почти скопирован с американских действующих автомобилей. Помимо 5S (метод содержания в чистоте) в рамках lean production используется метод Poka-Yoke. Он смог таким образом организовать процесс внедрения новых принципов, что рабочие неожиданно оказались самыми преданными последователями его изменений.

Материал, заготовки, паллеты маркируются различными цветами, что снижает возможность ошибки. Создание процедур, наглядных инструкций, помогающих совершенствовать первые 3 принципа. Также, вводится система поощрения сотрудников, показывающие результат. Также, важным моментом является, что все инструкции, плакаты, наглядные пособия выполняются в едином формате. Предмет должен храниться в удобном для использования места.

Четыре сценария внедрения BPM

Максимально вовлечь в процесс производства руководителей. Прежде, чем принимать решения, начальство должно сходить в цех и понять, что там происходит, оценить все процессы изнутри. Непрерывно обмениваться информацией в процессе производства.

Обучение строилось по принципу «от лидеров к команде». Для каждой команды было выбрано несколько сотрудников-лидеров, которые прошли обучение и сертификацию у экспертов «Lean LT», после чего могли обучать свою команду сами. Так, за три года литовские консультанты сертифицировали 34 лидера, общее количество обученных сотрудников составило около 300. Бережливое производство на работе и дома» — скачать в MP3 или слушать онлайн бесплатно. Так вот, эти нейтрально настроенные сотрудники примут сторону пессимистов, если отнестись к системе без внимания и не осуществлять контроль внедрения.

С ней вы организуете рабочие места для сотрудников, что повысит эффективность работы. Например, картирование технологического процесса — это методика из Lean. Но она очень похожа на управление бизнес-процессами — технологию из другой школы менеджмента. Карта потока создания ценности — это простая и наглядная графическая схема. Она показывает все критические шаги, которые нужно совершить, чтобы произвести товар или предоставить услугу. Для каждого этапа считают потребность в ресурсах и времени.

Таким образом, при использовании системы бережливого производства вся работа фирмы делится на операции и процессы. Они могут либо добавлять ценность, либо не добавлять ее. Задачей управления философия Lean становится планомерное сокращение процессов и операций, не добавляющих ценности для потребителя. Оставить в компании только процессы, которые приносят деньги и делают клиентов счастливыми.